Veel voorkomende vragen
Hoe de angst kwijt te raken om nieuwe markten te veroveren, inclusief de persoonlijke uitdagingen van gezinsmigratie?
We hebben grote bewondering voor alle mensen die, ondanks soms moeilijke situaties, een beter leven voor zichzelf en hun dierbaren willen en daarvoor continenten, landen en oceanen kunnen oversteken.
Het verkrijgen van een beter leven, economische verbetering of zelfs genieten van een betere levenskwaliteit zijn legitieme motivaties die het succes van het immigratieproces bevorderen. Het plezier om jezelf persoonlijk te vervullen, jezelf op de proef te stellen en de moed te hebben om te proberen je eigen bedrijf op te bouwen, is echt een unieke ervaring met een waardevolle erfenis.
Alle grote en kleine werken van de mensheid begonnen op deze manier, in het hoofd van één persoon en zijn verlangen om op de een of andere manier de wereld te veranderen.
Het SoftLanding-pakket van Kipseli is onze bijdrage om die droom waar te maken in uw persoonlijke inspanningen om een uitstekende ervaring te hebben, waardoor risico's tijdens het besluitvormingsproces worden beperkt.
Ondernemerschap is in wezen het vermogen en de wens om volhardend te handelen, om uw leven en dat van anderen te verbeteren.
Dit pakket is ontworpen om deze doelen te helpen bereiken. Het is een praktisch en op maat gemaakt proces, zodat de gewenste reis tot stand komt om uw ideeën te ontwikkelen en ze uit te voeren met doorzettingsvermogen en vastberadenheid van de kant van degenen die investeren. Het is onze missie om zowel het bedrijf te helpen nieuwe markten te betreden als lokale ondersteuning te bieden voor Personal Journey.
Daartoe is het essentieel om deze strategie uit te voeren met degenen die al gevestigde kanalen en een uitgebreid netwerk van partners hebben om zakelijke en persoonlijke operaties en uitdagingen te ondersteunen.
Hoe zet je een strategie op voor het inhuren van professionals in het buitenland?
Binnen de Soft Landing Journey ontwerpen we op maat gemaakte diensten voor bedrijven die tijdens hun toetreding tot de doelmarkt opereren met werknemers die zijn ingehuurd onder het concept van
Door de werknemers van verschillende bedrijven in één grote pool te combineren, kunnen professionele werkgeversorganisaties (ook wel personeelsleasemaatschappijen genoemd) ondernemers betere tarieven voor ziektekostendekking en werknemerscompensatie bieden. Het netto-effect kan een aanzienlijke besparing van uw tijd en geld zijn.
Werkgelegenheidsverantwoordelijkheden worden doorgaans gedeeld tussen de PEO en de bedrijfseigenaar (u in dit geval). U behoudt essentiële managementcontrole over het werk dat door werknemers wordt uitgevoerd. De PEO neemt op zijn beurt de verantwoordelijkheid voor het werk, zoals het aangeven van lonen en loonheffingen. Uw primaire verantwoordelijkheid is het uitschrijven van een cheque aan het verhuurbedrijf om de loonkosten, belastingen, toeslagen en administratiekosten te dekken. De PEO doet de rest.
Hoewel veel ondernemers PEO's verwarren met tijdelijke hulpbedrijven, zijn de twee organisaties eigenlijk heel verschillend, legt een woordvoerder van de American Staffing Association (ASA) uit. "Over het algemeen nemen uitzendbureaus werknemers aan en wijzen ze deze toe aan klantbedrijven om te helpen met kortetermijnwerklasten of speciale projecten als dat nodig is", aldus de ASA. Bij PEO's daarentegen "draagt een klantbedrijf doorgaans al zijn personeelsfuncties over aan een extern bedrijf, dat deze activiteiten beheert en de werknemers weer verhuurt aan de klant."
Plan een afspraak met ons in en laat een project op maat van uw entreestrategie uitvoeren.
Hoe ontwikkel je veerkracht om risico's het hoofd te bieden en leiderschap te ontwikkelen bij het veroveren van nieuwe markten?
Als je al dit DNA hebt om nieuwe grenzen te veroveren, al volwassen bent om te groeien en er voldoende veerkracht is met betrekking tot de assets van het beheer van je bedrijf, ga dan vooruit in deze kans op het wereldtoneel!
Beoordeel in de onderstaande checklist welke van uw doelstellingen aanpassing nodig hebben om te worden bereikt en reken op ons voor een assertieve en consistente Soft Landing Journey.
ALLIANTIE EN SAMENWERKINGSSTRATEGIE
□ In de besluitvormingsstructuur wordt de gedachte aan alliantie en/of partnerschap in kaart gebracht in de ontwikkeltijd van de operatie. Wetende dat een alliantie een samenwerking is tussen bedrijven om wederzijdse voordelen te behalen, terwijl een partnerschap een versmelting is van individuele belangen om een voordelig scenario voor alle betrokkenen te genereren. In deze trend worden de verschillende alternatieven met een impact op de internationalisering van bedrijven geanalyseerd.
De globalisering die in vrijwel alle markten voelbaar is, vereist dat bedrijven aanwezig zijn op de meeste relevante markten, evenals een kostenstructuur die vergelijkbaar is met die van hun belangrijkste geïnternationaliseerde concurrenten, samen met technologieën en capaciteiten die hen in staat stellen hun producten te differentiëren.
PERSONEELSZAKEN
□ De personele middelen zijn voldoende en beschikken over de juiste vaardigheden voor internationalisering.
PRODUCT
□ Er is productiecapaciteit en mogelijkheid om het product aan te passen aan de nieuwe markt (etiketten vertalen, licenties afhandelen, enz...)
□ Concurrentievoordelen ten opzichte van de concurrentie (kwaliteit, design, innovatie) die al zijn vastgesteld
□ Er is klantenservice en after-sales service geschikt voor de doelmarkt
□ Er is het vermogen om de waardepropositie van het bedrijf te onderscheiden van de concurrentie en om de bepalende factoren van de aankoopbeslissing in het doelsegment op te nemen
ECONOMISCHE EN FINANCIËLE SITUATIE
□ Er is al economische en financiële capaciteit om eigen middelen te investeren of te verkrijgen
financiering om te exporteren en ook een beroep te doen op bestaande steun
□ Er is de juiste strategie met goed gedefinieerde doelstellingen op het gebied van omzet en marktaandeel
MARKT
□ De te verkennen doelmarkt is al in kaart gebracht en het potentieel is geïdentificeerd (consumptiegewoonten en consumentenprofiel).
□ Lokale beurzen zijn bekend e benchmarking uitgevoerd
□ Zijn de logistieke voorwaarden bekend (transport, distributiekanalen, etc…)
□ Heeft de strategie met de instapmodus en het businessmodel (fysiek, online, per agent).
of vertegenwoordiger)
PROMOTIE EN COMMUNICATIE
□ Creatie van een website vertaald in de taal van de respectieve markt en het definiëren van aanwezigheid op sociale netwerken
□ Productpromotie voorbereiden (vertaald materiaal, marketingcampagnes, productdisplays op verkooppunten)
Opmerking: als u zo ver bent gekomen en hebt gezien dat er GAP's zijn, reken er dan op dat we assertief zijn in onze investeringen en tijd en middelen besparen die nodig zullen zijn om deze uitbreidingsreis te ondersteunen.
Je problemen zijn voorbij!
Nu op één plek, een geïntegreerde oplossing met een stappenplan voor de korte, middellange en lange termijn.
KIPSELI CONSULTANCY
□ Portefeuillebeheer
□ Eigen raamwerk van adviesbureaus gespecialiseerd in management
□ Missies en zakenrondes met roadshows
□ Kipseli radar van kansen en studies
□ Ondersteuning van netwerken en experts om de reis van internationalisering en expansie te ondersteunen
□ Uitgebreide juridische ondersteuning, indien nodig, ter ondersteuning van contractuele vraagstukken of aspecten
regelgevend (merk- en octrooibescherming, vergoedingen, certificeringsnormen, belemmeringen en beperkingen met betrekking tot het product of de dienst, kwaliteits- en veiligheidsnormen)
□ Bewaken van de prestaties van de onderneming in de nieuwe markt op korte, middellange en lange termijn
□ Uitbreiding innovatiecapaciteit en mogelijke behoefte aan investeringen in R&D
□ Maak gebruik van het #INTERNAC2030-programma met investerings- en financieringsrondes
□ Systematische monitoring van concurrentie en constante beoordeling van de relatie
kwaliteit-prijs-productontwerp en risico-kostenefficiëntie (vermogensbeheer)
Boek nu je afspraak!
Hoe het doel van het zakendoen in het buitenland uit papier halen?
Onze methodiek bestaat uit 3 fasen:
> Dienst FASE I: Verzamelen van basisinformatie voor formaliteiten en bijbehorende wettelijke verplichtingen
a) Eerste diagnose
b) Beoordeling van het individuele en gezinsprofiel van de immigrant/ondernemer
c) Analyse en voorbereiding van het initiële actieplan
d) Sluiten van de scope voor het uitvoeren van activiteiten 5c781905-5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_5c781905-5cde-5bbf369
e) Overeenkomst om de Origin - Destination kanaalacties te starten
> FASE II Identificatie van het bedrijfsidee en interviews
a) Ontwerp van het Proposal Canvas en onderzoek naar de zakelijke mogelijkheid
b) Gedetailleerde diagnose van het bedrijf (productontwikkeling x investeringsfasen x financiële toezegging)
c) Zakelijke haalbaarheidsanalyse en/of marktonderzoek en/of ondersteuning bij productontwikkeling
d) Uitwerking van het Business Plan voor de start-up
e) Advies FASE I Actieplan.
> FASE III Voorbereiding voor Consulting Procurement Packs voor bedrijfsuitbreiding en monitoring
a) Kritische analyse van FASE I en II
b) Risicobeperking en herschikking van plannen
Is uw ondernemingsplan al gestructureerd?
Als je nog niet aan je Business Plan bent begonnen of het nog moet perfectioneren, volg dan onderstaande structureringstips:
Doe goed marktonderzoek
Voordat u aan uw bedrijfsplan begint, is het erg belangrijk dat u diepgaand onderzoek naar uw markt uitvoert, met details zoals: analyse van vraag en aanbod in de regio waar het bedrijf zal worden gecentreerd; trends in de industrie; consumentengewoonten, oa. Uw belangrijkste doel van deze analyse is om te bevestigen dat er een onbenutte marktkans is in uw regio.
Wees beknopt en realistisch
Om ervoor te zorgen dat uw bedrijfsplan zo geloofwaardig mogelijk is, moet het beknopt zijn, ter zake komen en alle opvultaal verwijderen. Daarnaast moet je eerlijk zijn, altijd rekening houdend met de kansen, maar ook met de mogelijke uitdagingen.
visuele hulpmiddelen gebruiken
Gebruik visuele hulpmiddelen in uw plan, zoals grafieken, tabellen en afbeeldingen, omdat deze kunnen helpen uw concept tot leven te brengen. Het helpt ook om het plan beter te laten verlopen. Overdrijf het echter niet! Het plan is een levend iets en moet van tijd tot tijd worden herzien.
Als je het moeilijk vindt om het uit te voeren of aan te passen aan elke gelegenheid, boek dan een mentorschap bij ons!